調動銷售大戶的積極性。在改革開放的大潮中，農村涌現(xiàn)了許多靠販運和銷售農產(chǎn)品發(fā)家致富的銷售大戶。他們把農產(chǎn)品收購集中，然后源源銷往各地，或聯(lián)系外地客商前來農產(chǎn)品生產(chǎn)地直接收購。他們是我國農產(chǎn)品流通中的一支重要力量。銷售大戶不僅解決了農產(chǎn)品銷售難的問題，而且能繁榮當?shù)亟?jīng)濟。但是由農戶轉化而來的個體銷售大戶，在市場信息瞬息萬變的今天，很難對市場信息進行有效的搜集、分析、處理作好市場預測，還會遇到如天氣、運輸、行情等諸多困難，風險較高，而且對市場經(jīng)濟知識缺乏較深了解，銷售能力有限。為此，政府要完善信息體系，對大戶進行必要的信息指導，引導大戶進行商業(yè)投保以規(guī)避風險，采取聘請專家指導，舉辦培訓班，定期召開經(jīng)驗交流會等辦法提高銷售大戶的銷售能力。
各級農村經(jīng)濟組織，要把培育農民流通隊伍作為實現(xiàn)農民增收的關鍵措施來抓，要充分認識農民營銷大戶和經(jīng)紀人在市場農業(yè)中的地位和作用，為其正名，賦予其恰當?shù)恼蔚匚缓蜆s譽；要為農民流通隊伍營造公平的競爭氛圍，取消一切不合理的規(guī)定，使他們可以同樣的條件獲得銀行貸款、注冊商標、土地使用權、企業(yè)冠名權等；引導農民營銷大戶和經(jīng)紀人走聯(lián)合、合作之路。
創(chuàng)新銷售渠道的拓展方式
創(chuàng)新銷售渠道的拓展方式
通過區(qū)域代理開拓銷售渠道。在某個區(qū)域市場上尋找具有一定的渠道網(wǎng)絡規(guī)模和對網(wǎng)絡的控制管理能力，具有一定資信、實力，而且理解銷售策略，愿意合作的中間商作為公司的銷售代理商。在簽訂協(xié)議的基礎上，委托代理商銷售各種或某些農產(chǎn)品，將農產(chǎn)品推進代理商已有的農產(chǎn)品流通渠道網(wǎng)絡。依靠代理商能夠較快地開辟市場，形成銷售規(guī)模。但在產(chǎn)品沒有知名度的情況下，代理商很難全心全意地做市場。所以企業(yè)應配合某個區(qū)域市場渠道開拓，搞好宣傳促銷工作，擴大產(chǎn)品在該市場的知名度，增進消費者對該品牌農產(chǎn)品優(yōu)良品質和特色的了解。
主動出擊，加強區(qū)域滲透。農產(chǎn)品多為人們日常生活所必需，市場需求大，而城市的居民相對較為集中，對農產(chǎn)品市場的開辟較為有利。農業(yè)企業(yè)可以選擇一些居民小區(qū)，通過組建超市專柜、集市專區(qū)、直銷點、專賣店，集中力量鋪貨、宣傳、促銷，打開局面形成規(guī)模后留一部分力量維持運轉，然后把主力拉到另一區(qū)，在總結前一小區(qū)經(jīng)驗教訓的基礎上，強攻新區(qū)市場，攻下后再擴展，實行“集中優(yōu)勢兵力，分片包圍，各個擊破，打市場殲滅戰(zhàn)”。滲透策略的最終目的是在大城市建立區(qū)域化的直銷網(wǎng)絡，有選擇地占領居民比較集中的消費市場，不求最大，只求最好。這樣做的好處是，風險較小，容易積累市場經(jīng)驗，但需要一支團結善戰(zhàn)的營銷隊伍，需要好的策略和管理。
倒做渠道。倒做渠道也是針對城市，是區(qū)域代理和區(qū)域滲透相結合的產(chǎn)物。具體工作與區(qū)域滲透相似，也是先劃一個區(qū)域，集中力量做渠道，做成后再轉入下一市場。不同的是，倒做渠道在區(qū)域市場成熟后就選擇一符合條件的經(jīng)銷商作為區(qū)域代理，將渠道交給代理商，這種方式對零售渠道的控制能力不會喪失，同時抑制了代理商的反控能力，對市場始終占有主動權。倒做渠道的最終理想模式是在一個城市建立一個可控的金字塔式的短渠道的分銷網(wǎng)絡，從而建立一個穩(wěn)固的銷售基礎。雖然要花很大的精力，而且要耐得住性子，但做成了即是自己的市場，這對于像農產(chǎn)品這樣的生活必需品來說，是非常值得的。