國內(nèi)B2C男裝網(wǎng)絡營銷的案例分析與研究
一、男裝網(wǎng)絡營銷的概述及市場現(xiàn)狀
1.1、服裝網(wǎng)絡營銷的定義
服裝網(wǎng)絡營銷即企業(yè)或個人賣家借助網(wǎng)絡平臺將服裝商品通過圖文信息表達，第三方物流在線支付/貨到付款等方式傳送給消費者的過程。
1.2、國內(nèi)外B2C男裝網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀
?。?）國外的男裝B2C網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀。國外的服裝網(wǎng)絡營銷起步較早，各大服裝零售商都爭相發(fā)掘網(wǎng)絡這一新領域來維持和鞏固已有顧客資源、增加市場份額。像國外J.crew、Gap等品牌，都將網(wǎng)絡視為重要的銷售渠道，服裝企業(yè)的這些網(wǎng)絡營銷的舉措，都使業(yè)績呈大規(guī)模上升趨勢。
?。?）國內(nèi)的男裝B2C網(wǎng)絡營銷現(xiàn)狀。
國內(nèi)的服裝網(wǎng)絡營銷起步相對較晚，據(jù)艾瑞咨詢的報告顯示，08年網(wǎng)絡購物用戶在網(wǎng)上購買最多的產(chǎn)品為服裝鞋帽類，占比64.9%。男裝，是服裝產(chǎn)品中標準化程度較高的一個類別， 相對更容易打開網(wǎng)絡營銷的大門。隨著PPG的興起， 出現(xiàn)了越來越多的專門的營銷網(wǎng)站，有垂直類的 B2C，如 PPG、VANCL等，也有基于一個大平臺的 C2C，如淘寶、eBay易趣等，還出現(xiàn)了小規(guī)模定制的男裝網(wǎng)絡營銷，如 Lapland。據(jù)悉，如雅戈爾、杉等傳統(tǒng)的男裝業(yè)領
先企業(yè)也紛紛出資網(wǎng)絡營銷， 逐步建立相關(guān)的網(wǎng)絡平臺銷售網(wǎng)站， 這些企業(yè)將為促進中國服裝網(wǎng)絡營銷起到積極的作用。
二、B2C男裝網(wǎng)絡營銷的模式
2.1、B2C男裝網(wǎng)絡營銷的運營模式
B2C，即服裝企業(yè)基于網(wǎng)絡媒介將產(chǎn)品直接銷售給顧客。網(wǎng)絡營銷的運營模式相對傳統(tǒng)的男裝零售業(yè)有很多的優(yōu)勢，商家可以減少流通過程，直接把商品以最快速的方式運送至消費者手中。
2.2、B2C型男裝網(wǎng)絡營銷的SWOT分析
?。?）網(wǎng)絡營銷VS傳統(tǒng)營銷。網(wǎng)絡營銷伴隨著科學社會和信息技術(shù)的高度發(fā)展下的出現(xiàn)的新的網(wǎng)絡產(chǎn)物，與傳統(tǒng)營銷有著不可分割的聯(lián)系，它們都是以銷售、宣傳商品及服務、加強和消費者的溝通與交流為目的，但同時兩者之間又存在著明顯的差別。開展網(wǎng)絡營銷，使得企業(yè)經(jīng)營的成本和費用降低，生產(chǎn)周期變短，從而使企業(yè)獲得更大的利潤空間，從根本上增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
?。?）服裝網(wǎng)絡營銷的SWOT分析。進入網(wǎng)絡營銷的服裝企業(yè)應該對網(wǎng)絡帶來的外部機遇和威脅進行結(jié)構(gòu)性的分析，如表 2-1，顯示了服裝企業(yè)網(wǎng)絡營銷相關(guān)的優(yōu)勢和劣勢的分析，是對男裝品牌企業(yè)進入網(wǎng)絡營銷簡單的SWOT分析。
2.3、男裝網(wǎng)絡購物消費者的購買行為
特點男裝的網(wǎng)絡購物消費群具有明顯特征，年齡多集中在 25-40 歲的上班族，他們有著較高的學歷，樂于接收新事物和新信息。男裝品牌網(wǎng)絡營銷的企業(yè)就準確定位目標用戶，提供他們所需品牌，偏愛的款式和風格，并以高性價比的產(chǎn)品、 優(yōu)良質(zhì)量和便捷優(yōu)質(zhì)服務為
顧客提供所需。
三、B2C男裝品牌網(wǎng)絡營銷的案例分析
3.1、PPG男裝品牌網(wǎng)絡營銷的案例分析
PPG的成立，屬國內(nèi)服裝IT化的開端，首創(chuàng)了男裝B2C直銷的新模式，其在充分研究了服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎上，將現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息與傳統(tǒng)零售業(yè)進行創(chuàng)新性融合，為消費者提供較高品質(zhì)的服裝產(chǎn)品和服務保障,呈現(xiàn)一種全新的高效商業(yè)管理模式。
?。?）PPG的競爭優(yōu)勢分析。a:供應鏈縮短，實現(xiàn)高效快速。PPG將產(chǎn)品交給位于長三角地區(qū)的合作企業(yè)貼牌生產(chǎn)，實現(xiàn)高效的虛擬經(jīng)營，PPG負責產(chǎn)品質(zhì)量的管理。 然后通過線下的廣告促銷和線上銷售網(wǎng)站的圖片信息展示，通過物流配送系統(tǒng)，將產(chǎn)品送到消費者手中。圖3-1，新的分銷渠道也給予了消費者更多的優(yōu)惠。b:低價格、產(chǎn)品性價比高。PPG產(chǎn)品定價在業(yè)內(nèi)處于中低價位，注重產(chǎn)品的性價比。和商場上的品牌男裝相比，給顧客很大的利潤空間，吸引消費者參與購買。
?。?）PPG品牌的創(chuàng)新經(jīng)營與評價。
PPG大膽的模式創(chuàng)新給企業(yè)帶來了效益和成功。PPG的成功離不開它的創(chuàng)新營策略，主要表現(xiàn)以下幾點：A：有效的宣傳、促銷手段。PPG的成功，其轟炸式的線下廣告宣傳確實帶來了直線飆升的銷售業(yè)績。網(wǎng)站中設立了“PPG時尚課堂”， 通過代言人、 時尚人士的在線廣告宣傳和穿衣指引，吸引消費者購物。PPG采取的促銷手段主要有捆綁銷售、配套優(yōu)惠銷售、滿額免運費等，活動的推出，更讓利于消費者，從而也培養(yǎng)了消費者的忠誠度。B:重視消費體驗，滿足個性消費。PPG重視每個消費者的購物體驗，可提供商品的精美包裝服務，可以根據(jù)消費者的特殊需求給以個性化定制，是很好的市場推廣行為，在滿足消費者的同時，更提高了品牌產(chǎn)品的附加值。
但PPG在今后的發(fā)展道路上，仍面臨新的問題與挑戰(zhàn)——A:線下媒體廣告的巨額費用，曾使 PPG陷入僵局。PPG的交易額依賴其線下轟炸式的廣告宣傳，這勢必帶給公司一個嚴峻的問題——PPG日后的廣告宣傳方式是否轉(zhuǎn)型和如何轉(zhuǎn)型。B:消費者對這種既無實體店鋪又無分銷機構(gòu)的網(wǎng)絡直銷缺乏安全感， 虛擬經(jīng)營帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題， 曾引起消費者的不滿。這些問題是PPG更快發(fā)展的絆腳石。C:PPG的產(chǎn)品主要以襯衫為主， 但款式方面創(chuàng)新不足， 產(chǎn)品類別的比例還有待優(yōu)化。 就產(chǎn)品本身而言， 在目前網(wǎng)絡平臺上的男裝品牌相比，不具備差異化的競爭優(yōu)勢。
3.2、VANCL 男裝品牌網(wǎng)絡營銷的案例分析
VANCL 凡客誠品由歐美著名設計師領銜企劃，集結(jié)頂級男裝品牌經(jīng)典款式之精華，讓用戶以中等價位享受較高品質(zhì)，提倡簡約、縱深、自在、環(huán)保。
?。?）VANCL 的競爭優(yōu)勢分析。A: 輕供應鏈、虛擬經(jīng)營。VANCL 采取的是無工廠外包生產(chǎn)的 “虛擬經(jīng)營” 方式，使自身更為有效地利用資源，整合資
(2)VANCL 品牌的創(chuàng)新經(jīng)營與評價
A:品牌形象、網(wǎng)絡廣告的宣傳。VANCL借鑒了PPG成功的平面媒體廣告投放經(jīng)驗，將目光放在了互聯(lián)網(wǎng)這種新型的媒體上，采取了廣告聯(lián)盟的方式，通過媒體分成來進行推廣。B:有效地開展營銷活動。VANCL 的發(fā)布在各大知名網(wǎng)站上的網(wǎng)絡廣告，吸引了大量的目標消費群。如圖 3-2，VANCL 采取有效手段不斷提高顧客認知度、培養(yǎng)顧客的購買忠誠度、在業(yè)內(nèi)形成良好的口碑，逐漸擴大交易規(guī)模。C:重視消費者互動。在VANCL 的銷售網(wǎng)站上，有兩個版塊— “熱門評價”和“銷售排行榜”，一方面消費者有效地監(jiān)督企業(yè)自身，另一方面拉動其他消費者參與購買。
但 VANCL 在今后的發(fā)展道路上，仍面臨新的問題與挑戰(zhàn)—— A:隨著網(wǎng)絡營銷競爭者的不斷增多，如何避免產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象，企業(yè)應思考在產(chǎn)品本身投入更大的研發(fā)力量，打造個性鮮明的“VANCL”風格。B:在線試衣發(fā)展不完善、產(chǎn)品的圖片信息展示發(fā)展到一定的程度還是不能滿足消費者的需求，如何解決在線試衣，提升更大的交易額是對VANCL 的一大考驗。
(1)BONO的競爭優(yōu)勢分析。報喜鳥旗下的男裝互聯(lián)網(wǎng)直銷品牌寶鳥的電子商務平臺（EBONO），憑著崇尚研發(fā)設計、推崇供應鏈管理、注重產(chǎn)品品質(zhì)的品質(zhì)主義路線，逐漸將品牌推廣。A:自主生產(chǎn)優(yōu)勢：傳統(tǒng)制衣行業(yè)背景。EBONO有著上游產(chǎn)品的優(yōu)勢， 在市場把握、產(chǎn)品設計、品質(zhì)管理、供應鏈整合方面具有無以比擬的優(yōu)勢，強大的產(chǎn)能和快速反應的供應鏈控制也使BONO可以快速根據(jù)服裝市場流行趨勢和用戶品味變化調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進而實現(xiàn)按需定制，這極大地降低了庫存成本，也減少了企業(yè)的資金風險。
B:線上線下整合， 立體零售模式。 “EBONO＋BONOTAIOR”可以讓消費者線下體驗與線上購買形成互動，打造立體零售模式。線下實體店的開設，給自身提供了個性化體驗的場所，是有別于其他品牌的關(guān)鍵， “鼠標+水泥“的方式真正做到了為以消費者為中心，有效降低顧客的購物風險，有效促進顧客忠誠度的培養(yǎng)。
(2)BONO 品牌的創(chuàng)新經(jīng)營與評價。
BONO品牌實行網(wǎng)絡營銷以來取得了成功， 模式逐漸成熟， 交易規(guī)模逐漸擴大，主要源于以下的經(jīng)營創(chuàng)新：。A:差異化競爭、產(chǎn)品個性化定制服務。隨著競爭者的逐漸增多，男裝網(wǎng)絡營銷不管從產(chǎn)品設計、價格定位、還是營銷模式上都出現(xiàn)了同質(zhì)化。BONO正是充分利用其自身的優(yōu)勢，展開差異化競爭，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)到宣傳，都以自己獨特的方式進行，使得品牌越來越受到市場的關(guān)注和好評。B:有效的活動營銷策略。BONO結(jié)合自身優(yōu)勢，實行大量的營銷政策吸引消費者的購買欲望，品牌的對外宣傳通過線上線下的結(jié)合，并開展買贈政策、體驗營銷、 會員營銷、在線“衣Q測試” 贏現(xiàn)金禮券、 生日禮金定制等一系列活動。但BONO在今后的發(fā)展道路上， 仍面臨新的問題與挑戰(zhàn)—— A:BONO 的價格定位偏高， 但價格和快捷是消費者網(wǎng)上購買服裝的關(guān)鍵動力， 其產(chǎn)品定價和其他的男裝網(wǎng)絡營銷品牌相比對消費者來說在沒有較大的吸引力。B:增強網(wǎng)站的個性化服務功能——要重視對目前和潛在的消費者提供信息和建議， 線上線下同時進行消費者信任度、 忠誠度的培養(yǎng)， 這應是BONO需進一步優(yōu)化的問題。
四、小結(jié)
4.1、B2C 男裝品牌網(wǎng)絡營銷的優(yōu)化
男裝品牌開展B2C網(wǎng)絡營銷，契合了現(xiàn)代人追求快捷的消費理念，男裝品牌的網(wǎng)絡營銷要想獲得更大的市場份額，需要不斷優(yōu)化自身，包括提升消費者的在線體驗、提升互動氛圍、凸顯個性化銷售方式等等都有利于培養(yǎng)顧客忠誠。這就要求企業(yè)要尋找自身的優(yōu)勢，從產(chǎn)品、服務、物流等各方面給予消費者獨特的體驗，切實得做到品牌的有效宣傳， 取得更大的市場份額。 只有這樣，男裝品牌的網(wǎng)絡營銷才會踩著更矯健的步伐更健康地向前進。